日前，经国家工商部门核准，秦皇岛宏岳塑胶有限公司（简称“宏岳公司”）更名为宏岳塑胶集团有限公司（简称“宏岳集团”）。业内人士认为，宏岳集团的成功组建，意味着宏岳公司的集团化发展战略已初见成效、治理结构进一步完善、功能定位将更加清晰。这将有助于全面提升宏岳公司的核心竞争力、有助于推进宏岳公司国际化的进程。
坚持以管道产业为核心的集团化发展道路
专注于塑料管道产品的研发、生产和技术创新，是宏岳公司多年来取得快速发展的根本保障。自1994年成立以来，宏岳公司一直致力于各类环保型塑料管道的产品开发和市场推广，并以平均每年增加2种～3种新产品、年均增长率约30%的速度在不断向规模化、集团化的方向发展。
近年来，宏岳始终致力于打造成为国内管道行业的领军企业，无论是在国内发展战略方面，还是在国际市场的销售策略方面，宏岳公司都积极汲取成功企业的先进经验，并不断推陈出新，使自己始终处于塑胶管道行业发展的前列。
为更好地服务于国际、国内客户，依据企业的长期发展规划，宏岳公司坚定不移地坚持走集团化的发展道路。经过多年的积累，宏岳公司旗下的资产不断增长，集团化发展的条件日趋完善，现在成立宏岳集团已水到渠成。
到目前为止，宏岳集团的占地面积已达25万平方米，拥有秦皇岛、湖北孝感等3个生产基地，年生产能力达20万吨，成为国内塑胶管道行业生产规模和实力领先的大型企业之一，同时也成为国内地暖行业的领军企业之一，宏岳公司在其他非管道领域的发展也已取得了显著的成效。
实施企业与产品品牌化发展策略
多年来，宏岳公司视信誉为生命，不断强化企业的品牌化发展：一方面引进先进的生产和检测设备，另一方面对产品品质实施严格的三级检验制度，并做好产品的售前、售中、售后服务，赢得了客户的广泛赞誉。同时，宏岳公司注重行业内的交流与合作，努力推进整个行业的健康稳步发展，以实际行动勇做行业先锋。
宏岳的努力得到了政府、社会和市场的高度认可，同时宏岳公司的品牌战略也结出累累硕果。目前，“宏岳”商标被认定为中国驰名商标，“宏岳”牌塑料管材被评定为河北省名牌产品，宏岳公司的PE Xa管、PE RT管材被认定为中国地面供暖行业名牌产品、推荐产品，PE Xa管材被评为中国地面供暖行业领军品牌产品。宏岳公司成为中国塑料加工工业协会副会长单位、中国塑协管道专委会副理事长单位、中国地面供暖委员会副主任委员单位、中国塑料行业信用评价首批AAA级企业、中国地源热泵行业优秀管材企业、河北省高新技术企业、河北省省级重点产品推广企业，并连续多年被授予省级“守合同重信用企业”称号。
良好的品牌信誉，增强了宏岳产品的市场竞争力，同时也为企业下一步发展奠定了坚实的基础。实施产品多元化发展策略目前，宏岳集团的塑胶管道产品有9大系列、2000余种规格，年生产能力达20万吨。产品涵盖给排水、地暖、电工及地源热泵、太阳能等诸多领域。宏岳集团的系列产品包括：PVC U给排水管道，高抗冲PVC M给水管道，PVC U阻燃穿线管，PP R冷热水管道，给水用HDPE管道、虹吸雨水管，PE Xa地暖专用管及配套分集水器，PE RT管材管件、彩色家装管，PE RT/EVOH阻氧管、超薄地暖管，PP R铝塑复合稳态管，地源热泵管道系统，太阳能专用管道系统，PVC、PPR阀门等。
宏岳集团的每大系列产品又细分为多种产品，以PE RT管材为例，这类产品又分为地暖专用管、复合阻氧管、彩色家装管、铝塑复合管、超细地暖管等多种类型，并且还有各种管件和配套工具，产品配套一应俱全。
在多元化发展的过程中，宏岳集团的决策者已决定充分发挥产品种类齐全的优势，同时贯彻质量和服务取胜的方针，使产业经营领域不断拓宽、企业服务范围不断扩大，为企业下一步发展拓展广阔的空间。
稳步实施国际化发展战略
当前，世界经济一体化的进程不断加快，同时开拓国际和国内市场、实施跨国经营已成为提高企业竞争力的必由之路，宏岳公司也没有例外。
近年来，宏岳公司持续提升产品品质，以国际标准严格规范企业的生产和销售管理，并通过多种推广途径使产品迅速走出国门，成为国际市场上的抢手货。目前，宏岳公司的产品已远销欧洲、中东、北美、南美、大洋州、东南亚等海外市场，受到国际采购商的青睐。
在国际化的发展战略中，宏岳公司始终将产品国际化放在首位，通过采用国际标准生产、探索国际市场需求等多种方式，有效增强了宏岳产品的国外竞争优势，同时也提高了产品在国内市场的竞争力。业内人士认为，此次宏岳集团的正式组建，不仅有利于宏岳公司打造成为一个具有核心竞争力的企业集团，还为企业走国际化发展之路打下了坚实的基础。以高效机制保障集团化顺畅运行
集团化运营的目的是实现集团公司内部的资源共享、风险分化、优势互补，创造出“1＋1＞2”的整体效应。因此，宏岳公司实现集团化运营，并不是一种简单的机构组合、一种职能的集中，而是整体运营体系的优化升级，或者说是公司内部资源的优化整合。对于宏岳公司的集团化发展战略，该集团的决策者已经有了明晰的思路：一方面注重内涵与外延的提升，以各个子公司产品的高质量保障集团公司运营的高水平；另一方面准确把握集团化管理与集约化经营的内在联系，使各个子公司的优势得到充分发挥；同时正确处理集中管控与自主创新的互动关系，实现规范化与灵活性的统一、集团化与多元化的统一。
部分专家实地考察宏岳集团后，认为宏岳公司的集团化运营模式有诸多好处：一是有利于对宏岳集团的发展进行科学规划；二是有利于形成更加高效的管理机构和决策体系；三是有利于宏岳集团吸收、引进更多专业人才；四是有利于对“宏岳”这一品牌的管理；五是有利于宏岳集团内外部资源的优化重组和使用。
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