几个年轻人，2万元起家创立金发科技，17年就把公司打造成一家资产近70亿元的高科技龙头企业。与此同时，公司出现了上百名百万富翁、数十名千万富翁、好几个亿万富翁。在改性塑料这一偏门的行业里，金发科技演绎了一出科技创富传奇。
广东首家G股公司
1993年11月19日，北京理工大学毕业生袁志敏和他几名同学，在广州天河科技东街一间只有20余平方米的简陋房间里，用2万元作为启动资金，开始研发与生产高性能改性塑料产品。只经历短短4年的时间，金发科技就成为国内同行的大哥大。如今，它已拥有四家子公司。
2005年8月1日，金发科技股权分置改革方案获批，成为广东省首家G股公司。到去年底，公司总资产已达65.22亿元，而公司去年销售额已超80亿元。“力争今年实现150亿元销售收入。”金发科技股份有限公司董事长袁志敏雄心勃勃。
用标准引领行业
该公司副总工程师刘奇祥说，不断地技术创新是他们的成功密钥。该公司打破了国外公司的技术和产品垄断，填补了国内19项空白，自主开发的产品由最初的1种增加到目前的7大系列100多种8000多个牌号，广泛应用在家电、汽车、IT、建筑等行业。
据刘奇祥介绍，在科研开发投入方面，金发科技保证每年投入不少于产品销售额的5%。按2009年销售额超80亿元计算，该公司2009年用于技术研发投入超4亿元。“这一比例，国内同行还没有一家企业能做到。”
从公司创立之初，金发就坚持技术标准战略。去年8月，金发科技主导制定的三项国家标准，获得欧盟“ROHS”产品认证证书后，金发很快吸引了日本索尼、松下和欧盟一些大公司的订单。
技术骨干未流失1人
刘奇祥说，广州金发技术人员中有70多名具博士学位。“我们技术骨干未流失1人。”刘奇祥说，这跟袁志敏的“与其要一个完整的小蛋糕，不如要一个大蛋糕的一小份”理论有关。
袁志敏曾这样阐释道：“如果我一个人说了算，公司也许能做到10亿元，即使100%地拥有也只有10亿元；如果让大家都觉得自己是老板，公司就有可能做到100亿元甚至1000亿元，即使只有30%，也有30亿元或300亿元。”因此，袁志敏不断地拿出自己的股份，送给公司的核心员工。
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