在经历了十多年的发展后，山东青岛胶州市的塑料机械行业本应出现几家过亿元的大企业，然而，令人遗憾的是没有。而令各企业老板们不堪忍受的是：自己研制的新产品很快被仿制、自己培养多年的人才很快被挖走，新的塑料机械厂每年都增加，材料成本不停地上涨，而塑料机械设备价格却不停地下降，企业利润所剩无几，很少有规模过亿元的企业。在金融危机的突袭面前，塑机企业老总们不得不开始思索：无序竞争的路就这样一直走下去吗？
乱象之下，青岛胶州市塑料机械协会应运而生。该协会由胶州市工商联组织，青岛顺德塑料机械有限公司董事长赵桂旭发起，青岛新大成、青岛华塑、青岛福润德、青岛儒奥、青岛同三等企业作为首批会长与副会长单位组成，目的是使胶州市塑机企业从“竞争”走向“竞合”。
专家指出，高精密的智能化塑机是未来的发展方向。产品要融入更多的电子技术、网络技术，实现自动调控，视频远程诊断等功能，这是规模有限的企业的研发能力很难达到的。集中采购、分工协作、互通有无、减少重复投资、提升胶州塑机品牌、完成产业链组合、抱团发展是胶州塑机走出尴尬境地的一个选择。
青岛福润德塑料挤出技术有限公司总经理赵炳仁说，塑料机械有上千个品种，自己只要有一两种产品在节能与效率上领先同行就行，不能什么塑机产品都做，哪个产品也做不精。塑机协会应帮助每家企业定好位，选好自己的主打产品，使胶州市的200多家塑机厂每家都有叫得响的一两个产品，以此吸引国内外客户前来采购。
令人欣喜的是，塑机协会成立时间还不长，由“散”到“合”的迹象已初步显现。“以前是各自买各自的零部件，成本相对较高。”协会孙秘书长说，协会成立后，遇有大宗采购，大家一通气，采取集体采购的形式，采购成本比以前明显降低。
每月两次的协会例会，塑机企业老总们在一起交流信息、互通有无，并逐步避开同质化竞争，纷纷打自己的“优势牌”，实现错位发展。“顺德”重点发展“土工格栅”生产线、“新大成”侧重于PET打包带、“华塑”集中精力放大其传统优势产品———双壁波纹管生产线、“福润德”主攻高效节能单螺杆挤出机和燃气供水管材生产线、“同三”侧重单壁波纹管设备、“儒奥”侧重木塑型材、板材生产线……
不久前，有老客户向“新大成”订购一条100多万元的波纹管生产线，“新大成”老总李成秀把客户介绍给了“华塑”。以前有什么好消息，大家都捂着，生怕别人知道，现在胶州塑机企业建立了电子贸易平台———全球塑料机械网，企业间经常互通有无，信息共享。
胶州塑机企业在人事上也开始相互尊重。最近，青岛顺德塑机公司招收了一名技术工人，当得知其是从会员企业跳槽过来的，立刻辞退了这名工人。“各会员公司间人员的流动，必须经过对方公司同意后方可录用……”看似不起眼的一条规定，却刹住了企业间相互“挖人”的不良做法。
尽管受金融危机影响，胶州塑机企业经营态势却良好。据赵桂旭会长介绍：“到目前，整个胶州市的塑机产业产值至少增长了20%。”
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