近日，为深入贯彻落实科学发展观和胡锦涛总书记考察大庆油田时重要讲话精神，积极应对国际金融危机，加快推进外部市场拓展战略，研究探索企业生存能力、发展能力和赢利能力的新思路，油田领导王玉普、闫宏、王建新前往青岛，到青岛庆昕塑料有限公司进行调研。
在青岛庆昕塑料有限公司，油田领导参观车间生产线，慰问一线岗位员工，详细了解生产工艺流程及产品质量、销售、库存等情况，并听取了该公司的生产经营情况汇报。
由大庆油田和中国（香港）石油有限公司合资建立的青岛庆昕塑料有限公司，采用新体制、新机制独立运作。组建６年来，充分依托环渤海经济带的市场活力和带动优势，在继承发扬大庆精神、铁人精神，“三老四严”、“四个一样”优良传统的基础上，积极导入“６Ｓ”管理、“看板管理”等现代管理方法，自主开发ＥＲＰ系统，较好地解决了外部管理思想和管理工具的本地化、集成化问题，初步构建了以“综合信息集成化、经营运作透明化、生产管理精益化、流程控制规范化、专家诊断数字化”为内涵的“庆昕模式”，极大地促进了管理资源优化和运营效率提升。在上半年全行业受金融危机影响、大多处于停产或半停产状态的情况下，这个公司仍实现利润３００多万元，凸显竞争优势，不但现金流充裕，而且无一分钱应收账款，表现出较强的赢利能力和抗风险能力。
大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王玉普对青岛庆昕塑料有限公司的管理颇为赞赏。王玉普说，青岛庆昕塑料有限公司是传统与现代、文化与管理、大庆与青岛的有机结合体，是依靠大庆精神、铁人精神带队伍、闯市场、塑品牌、谋发展的成功实践，是财务管理向生产管理过程延伸的典型，是原料和市场“两头在外”企业中投资运营非常成功的范例。青岛庆昕塑料有限公司能把引进的设备和管理理念消化吸收再创新到完全为我所用，把市场机制与企业自身结合得如此到位，做到体制新、机制活、层次高，非常不容易，值得油田各单位学习借鉴。王玉普要求，青岛庆昕塑料有限公司要认真总结在文化管理、信息化管理方面的经验，为油田同类企业树立信心、加快发展提供成功模式。
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