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2010年度轻工企业管理创新成果展示
编  者  的  话

  文章加入时间:2011年7月



  2010年轻工企业管理创新成果评审工作已经圆满落幕,为了继续推动轻工企业管理创新活动深入发展,帮助引导企业互相学习,取长补短,尽快提升管理水平,我们将陆续刊登介绍一批创新成果(限于篇幅,在此只能介绍成果的主要创新要点)。轻工企业和会员单位如果有认为哪个创新成果需要深入研究和学习借鉴,请与我们联系,我们将向您提供创新成果的完整文本。

  2010轻工企业管理现代化创新成果介绍(一)
  成果名称:产品生命周期管理在企业推广应用
  等      级:一等
  创造单位:珠海格力电器股份公司
  推荐单位:中国家用电器协会
  创新成果项目类型:科研开发与技术升级
  主要创新点简介:
  珠海格力公司在导入产品生命周期管理模式的过程中,选择了美国参数技术公司的WINDCHILL的管理模式,结合企业自身的文化和实际进行嫁接和创新,成功实现了产品生命周期管理的全面推广应用,完成了管理模式的全新变革和技术领域及操作工具的变革。
  主要创新特点包括:
  (一)并行工程技术:在设计过程中通过专家把关同时考虑产品寿命循环的各个方面,让市场需求、客户、创造、工艺、采购、质量控制等各个部门在设计阶段共同参与产品研发,把问题解决在“萌芽”状态之中。
  创造了产品的电子并行评审技术:在PLM应用领域中,并行签审流程属于首创,是公司自主开发的亮点。这项技术改变了以往串行的签审流程,让各相关(人员)评审人员统一时间并行查看并签审,互不干扰和影响,独立发表签审意见,大大提高了工作效率。
  (二)无缝集成协同技术:实现对各个单元应用系统的集成,有效管理应用系统产品的信息,提供了一个应用系统之间信息传递和交换的平台。
  (三)数字化的模拟样机评审技术:采用可视化的3D设计技术,设计和评审的效率大大提高;结构设计、管道设计、整机工艺在样机制造前得到优化;与周边等部门的沟通效率和响应速度加快。
  (四)建立了全三维设计规范体系:在没有国家标准前提下,通过自主研究,建立了企业级全三维设计标准体系,统一设计环境、保证企业内所有产品数据的共享。
  该项目成功导入先进的产品生命周期管理模式,并在实践中有所发挥与创新,其中电子并行评审项目中的并行签审流程属首创。
  该项目可适用于大中型企业尤其是家电生产企业的产品生命周期管理。

  2010轻工企业管理现代化创新成果介绍(二)
  成果名称:IPD集成研发管理流程建设
  等      级:一等
  创造单位:新杰克缝纫机股份有限公司
  推荐单位:中国缝制机械协会
  创新成果项目类型:科研开发与技术升级
  主要创新点简介:
  IPD“集成产品研发”源于上个世纪90年代西方管理界和企业界在寻找系统性新产品研发管理的成功实践。
  IPD集成产品开发流程是一套关于产品开发的先进思想、成熟模式和科学方法,主要由市场管理流程和产品开发流程两部分组成:
  市场管理流程运用严格、规范的方法对市场走势及客户的需求进行细分,对要投资和取得领先地位的市场进行选择和排序,从而制定出可执行的业务计划。
  IPD产品开发流程将整个流程分为概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期阶段。通过各阶段的产品开发决策评审与技术评审,建立规范的产品开发投资决策机制,紧跟市场需求、加强跨部门协作,降低产品开发成本、提高资源配置效率,最终实现产品开发成功。
  新杰克缝纫机股份有限公司主要创新点包括以下五个方面:
  一、建立市场管理和产品规划的流程,加强市场细分、组合管理、产品开发路标规划、产品开发优先等级管理等关键工作。
  二、规范和完善产品开发流程,根据IPD体系建立基于全公司跨部门的产品开发流程,规范各阶段的活动及其交付成果,推动跨职能部门的协调运作,在保证产品质量的前提下缩短产品开发周期,提高产品开发效率。
  三、完善研发项目管理机制,建立公司统一的项目计划、监控、汇报机制,建立统一的项目WBS模板,提高项目计划的一致性。
  四、优化研发组织结构,梳理并完善研发组织结构和职位设置,明确各职能部门在产品开发中的职责和参与阶段,建立跨部门团队及其运作机制。
  五、完善研发人力资源管理,激发研发人员积极性。建立与新的研发管理体系运作相适应的绩效管理体系,提高员工工作的积极性,保障跨部门团队运作,推动流程型文化的形成。
  通过导入IPD集成研发管理流程的一年多以来,在新杰克缝纫机股份有限公司绩效考核上,2007-2008年度显现了历史突破性好成绩。自2007年1月15日,JK58420/58450项目启动。随后,JK797、JK8670、JK-T580、JK-T2210、JK-T3020等产品相继立项开发,按照IPD产品开发计划,各方面工作有条不紊地展开。特别是JK-T580、JK-T3020等高端的特种机系列的各项工作的出色完成,更是显现出了IPD产品开发理念的优势。产品开发项目累计创造经济效益6,000多万元,其中大大所缩短产品开发的周期,同时产品研发的成功率、同行业同类产品市场占有率、公司内新产品销售额等大幅度提升。

  2010年轻工企业管理现代化创新成果介绍(三)
  成果名称:“义利”文化的构建和实施
  等      级:一等
  创造单位:德州晶华集团有限公司
  推荐单位:中国日用玻璃协会
  创新成果项目类型:企业文化建设
  主要创新点简介:
  “义利”文化是晶华公司在谋生存求发展的创业实践中孕育形成的:晶华的生存发展史是“义利”文化形成的历史基础;企业改革的深入是“义利”文化形成的实践基础;传统文化的思想精髓是“义利”文化形成的文化基础。
  “义利”文化体系的主要内容:企业文化宗旨——干事创业,利在其中。企业战略思路——收缩、调整、完善、提高。企业经营方针——稳健经营、主业突出、做精做强。企业工作作风——雷厉风行、令行禁止,说到做到、务实高效”。企业性质定位——晶华是全体员工共同拥有的一个家。企业愿景——建设科学的规章制度基础上的和谐企业。企业人际关系——以诚相待、沟通互信。企业职业准则——忠于职守、团队合作、诚实守信。企业终极目标——制度晶华、科技晶华、文化晶华、百年晶华。
  晶华公司的企业文化建设,经过强力灌输、倾力打造、悉心培育,企业环境焕然一新、员工精神面貌大为改观,经济效益显著,提升了企业的凝聚力,推动了企业快速发展;激励晶华人脚踏实地,奋力拼搏,打造精品,树立品牌,成功打造了一批优质品牌;加强文化系统体系建设,走出了一条大型企业以文化建设推进企业发展的新路子。长期坚持企业文化建设,使企业改革稳步推进,企业效益、社会效益、职工效益和谐统一,营造了和谐有序的企业环境。
  该项目在实践中探索形成了“四位一体”的推进模式,通过上下互动,密切配合,系统运作,重点突破,使具有晶华特色的“义利”文化深深地根植于员工的心灵中。“义利”文化是道义规则和物质利益的统一,在企业文化建设方面有一定创新,它对提升管理水平、促进企业发展起到指导性作用。
  本项目将“仁义礼智信”的中国优秀传统文化科学的融入企业文化建设中,有核心理念,系统完整,对加强企业文化建设具有很好的借鉴和推广价值。

  2010 轻工企业管理现代化创新成果介绍(四)
  成果名称:废纸造纸的固废零排放管理
  等      级:一等
  创造单位:玖龙纸业(控股)有限公司
  推荐单位:中国造纸工业协会
  创新成果项目类型:节能减排与绿色管理
  主要创新点简介:
  造纸生产企业的固体废物处理困扰行业多年,如果按照传统的处理方式,不仅造成资源的巨大浪费,还会造成二次污染。
  玖龙纸业(控股)有限公司充分贯彻、落实循环经济的思想,实现废纸造纸固体废物的减量化、无害化和资源化。将废纸造纸产生的固体废物进行分类,通过不同的处理方式,将其最大程度的资源化,真正实现变废为宝。将先进的处理技术、科研成果与管理制度和系统管理相结合,形成创新的管理成果,解决了困扰造纸行业多年的难题,实现了固体废物的零排放。具有创新性、系统性和经济效益和社会效益显著的突出特点。
  企业不仅引进了先进设备,用新技术高效循环利用浆渣,还开国内造纸行业之先河,引入环保垃圾焚烧炉对固体废物进行焚烧发电,并率先研发出废纸造纸污泥新型干化焚烧技术,彻底解决了废纸造纸污泥资源化的问题,实现了废纸造纸的固废零排放管理。而实施固体废物零排放管理后,不仅能避免二次污染,还能将固体废物有效利用,节约资源,取得显著的经济效益和社会效益。
  主要创新亮点是:
  浆渣处理:玖龙纸业专门从日本、美国等地购买了多台挤干机,将生产线产生的废浆渣,经过挤干后回收利用,将从高档包装纸生产线中排出的纤维余料循环回用于其它包装纸生产线中。
  轻渣处理:玖龙纸业兴建了环保型垃圾焚烧炉,专门用于处理不可分选废渣。仅玖龙纸业东莞基地,每年可节省标煤7.3万吨,生产电力、蒸汽可供制浆造纸车间用电用汽,变废为宝,大大减少了固体废物的外排量,在减少污染的同时,使资源得到再生利用。
  污泥处理:通过对污泥使用专门的改性调理剂进行调理,再通过新型污泥干化设备(隔膜厢式压滤机)进行污泥干化,将污泥含水率从90%以上降至40%以下,然后焚烧利用,真正实现污泥“减量化、稳定化和无害化”。仅玖龙纸业东莞基地,每年可节省填埋土地资源33万m2;节省清水资源142.6万m3/年;可再生利用干化污泥总量增加3倍以上,替代煤燃烧后减少SO2排放量28,689公斤。
  本项目在综合治理企业固体废物方面有所创新,随着新技术在玖龙纸业各基地的集中推广与应用,集团内部所产生的各类固体废物已经完成了从“垃圾”到“资源”的质的转变,变废为宝,真正实现了“能源和资源”化的目标。本项目在造纸行业治污减排方面具有较大的推广价值。 (中轻企协秘书处)

文章摘编自:中轻企协秘书处


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