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在中国万达集团•山东万达化工有限公司
尚吉永在2010年度产品应用及新产品推介交流会上的致辞
中国万达集团董事局主席
尚吉永
(2010年5月19日)

  文章加入时间:2010年5月


  尊敬的廖会长,各位来宾、各位朋友,女士们,先生们:
  大家上午好!
  今天,我们相聚在美丽的黄河入海口,在这里隆重举行中国万达集团山东万达化工有限公司2010年度产品应用及新产品推介交流会。这是一次友谊的盛会、一次发展的盛会,更是一次加强合作、寻求共赢的盛会。在此,我代表中国万达集团董事局和12000多名干部员工,向多年来关心、支持中国万达集团及万达化工发展,并在百忙中亲临本次交流会的廖会长和各位嘉宾、朋友们,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
  下面,我就万达集团的基本情况、经营方针、项目建设等方面,向廖会长和各位嘉宾、朋友们作简要汇报。
  一、坚持多元化、规模化发展思路,企业规模不断壮大
  万达集团创建于1988年,多年来,在各级党委政府、有关部门和社会各界的大力支持下,经过20多年的持续快速健康发展,现已成为拥有总资产100多亿元、占地460多万平方米、员工12000多名,涵盖轮胎、机电、化工、地产开发、资本运营五大产业的国家大型企业集团。公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、中国企业500强、制造业500强、中国最大500家企业集团、中国大企业集团竞争力500强等荣誉称号。
  2009年以来,面对国际金融危机带来的冲击和复杂多变的市场形势,我们坚持以科学发展观统领全局,深入实施项目带动战略,积极转变发展方式,不断优化产业结构,企业保持了持续健康快速发展的良好态势。2009年实现总产值135.8亿元;实现销售收入134.68亿元,实现利税12.32亿元,出口创汇1.2亿美元。今年第一季度,实现总产值45.77亿元,同比增长24%;销售收入44.66亿元,同比增长26%;利税4.32亿元,同比增长35%;出口创汇4057万美元,同比增长8%;取得了良好的经济效益和社会效益。
  近年来,我们按照“抓龙头产业、创知名品牌、做百亿强企、铸百年万达”这一中长期发展思路,突出大项目带动战略,着力培育新的经济增长点,产业发展基础更加牢固,企业规模不断壮大,综合实力不断增强。
  万达宝通轮胎,现已累计完成投资近30亿元,生产规模从2005年的30万套,发展到2009年的近300万套,产能扩大了近10倍;并建成了被列为国家产业化示范工程的废旧轮胎综合利用项目。
  万达机电,2005 年生产电线电缆总里程为5089千米,2009年达到18690千米,产能扩大了近4倍,成为国内产销量最大的探测电缆生产企业,并连续4年蝉联中国电线电缆行业排头兵企业第2位。印尼万达珍宝电缆项目,填补其国内空白,市场空间非常广阔。2009年12月30日,投资3亿元的1000千米/年海底电缆项目建成投产,使我们成为全国五家海底电缆生产商之一。 
  万达化工,是国内产销率最大的MBS、二胺生产企业,也是中国油田用聚丙烯酰胺“五强企业”。MBS由2005年的5000吨,扩大到2009年的5 万吨,产能扩大了10倍,成为亚洲最大、世界第三大MBS 生产商。
  万达地产,由2005年的年开发几万平方米,到2009年开发面积达到50多万平方米。先后成功开发了万达•高尔夫花园、万达国际大厦、万达商务大厦等多个项目。
  万达建安,拥有国家房屋建筑施工总承包一级资质,承建的东营市援建北川坝底乡工程项目,已于去年8月底成功交付使用,赢得了省市援川办和当地党委政府的高度评价。今年1月我们又成功中标并开工建设总建筑面积11783平方米的北川县民生大厦工程。
  万达热电,装机容量5万千瓦,截止到2009年底,与胜利油田合作的蒸汽代油工程,8座站已全面投产达效,市场空间不断拓宽。
  金融板块,我们投资参股东营市商业银行、垦利县农信社,以及作为第二大股东的东营市城发小额贷款股份有限公司等三家金融机构,资本运营取得可喜的业绩,形成了具有强劲发展潜力的金融板块。此外,为积极适应对外经贸往来不断深化的要求,2009年5月份,经国家商务部批准,我们在香港注册成立了达通国际有限公司,9月份,成为山东省工行系统第一家成功开展联动型付汇理财通业务的公司。
  二、大力弘扬“十二字”经营理念,企业核心竞争力不断增强
  (一)诚信是立企之本。“诚”是企业聚心之魂,“信”是企业立足之本。只有讲诚信,企业才能维护并不断扩大市场,才能获得更大的利润。企业家不但代表着一个人也代表着一个企业,对一个普通人的道德评价标准同样适用于企业。在企业发展中,我们始终把为社会提供一流的产品质量和一流的服务,作为企业公民应履行的社会责任,上升到关系到企业生存与发展的高度上来。多年来,万达集团始终坚持“以质求存,诚信共赢,创新发展,品牌致胜”的企业宗旨,以诚信促发展,以诚信铸品牌,以诚信拓市场,以诚信树形象,大力创建诚信和谐的企业文化,保持了企业旺盛的生机和活力。
  (二)创新是企业发展的不竭动力。作为企业发展来讲,创新,尤其是科技的创新就是企业实现健康快速发展的支点之一。我经常说:凡是引进的技术一定不是最先进的技术。掌握了自主知识产权的瓶颈就握住了市场竞争的咽喉,这就是中国民营企业的发展出路。科技是第一生产力。多年来,我们深入实施“科技强企”战略,相继建设了国家级企业技术中心、博士后科研工作站和机电、化工、微电子材料、橡胶四大研究所,万达技术研究院正在筹建之中。同时,公司坚持“不为所有、但为所用”的原则,与清华大学、北京大学、北京理工大学等国内知名高校和科研院所建立了长期紧密型院企联姻战略合作伙伴关系,逐步建立起了具有万达特色的“政产销学研金”六位一体的创新体系和高新技术产业化模式,企业呈现出了“研制一代、生产一代、储备一代”的良好态势。
  先进优质的高新技术产品,有力提高了公司的品牌优势和市场竞争优势。目前,我们生产的探测电缆、MBS塑料抗冲剂、二胺产销量居国内首位,聚丙烯酰胺产销量居国内第二位,潜油泵电缆、电磁线、BPS产品产销量居国内前三位,轮胎、机电、化工等系列产品畅销国内30多个省、市、自治区,并远销欧、美、非等120多个国家和地区。同时,“万全”牌聚丙烯酰胺产品被评为“中国名牌”产品,电动潜油泵引接电缆、MBS、聚酰亚胺薄膜、万达宝通全钢载重轮胎、聚丙烯酰胺、玻璃丝包绕组线等七种产品被评为“山东名牌”,“万全”牌商标被评为“山东省著名商标”,万达宝通BOTO成功入选“山东省重点培育和发展的出口名牌”。2009年1月,“万全”牌商标被认定为“中国驰名商标”,目前,公司成为山东省拥有名牌总数最多的企业之一。
  (三)管理是企业发展的永恒主题。只有倒闭的企业,没有倒闭的行业,关键在于管理。市场经济就像大海一样包容与公平,谁都可以跳进去,但不会游泳的人一定会被淹死。早在1994年初,万达集团在东营市地方企业中率先实行了股份制改造。1996年, 5月,在国家工商总局核准注册了“中国万达”字号,创造了价值不菲的民族产业品牌。1997年,又率先注册了“中国万达”、“中国万达集团”域名,并建成自己的局域网。同年,实施了ISO9001质量体系认证。2002年,又实施并通过了三大体系整合认证。
  随着企业规模的不断膨胀,传统的经营体系和管理体制越来越不适应企业发展需要。为此,我们果断对集团的母子公司管理组织架构进行了整体策划,2005年6月,万达集团利用一个多月的时间实施了管理提升项目,将27个子、分公司被整合为6 个专业化公司,有效整合了集团公司市场、人力、信息、管理等资源,完成了内控体系、绩效管理、薪酬体系、全面预算、企业文化等一系列策划方案。不但建立了科学完善的现代企业制度,同时也形成了具有万达特色的管理体系,为打造协同规模实力,推动中长期战略目标的实现奠定了良好的基础。
  1. 民营企业管理的三个阶段
  第一阶段是亲情管理。民营企业发展的第一个阶段靠的是亲情管理。民营企业创业之初,没有系统规范的企业管理制度,缺少持续的后续资金投入,没有形成系统的创新体系,这个时期,公司处于发展的艰苦创业阶段,亲情文化有力推动了创业期事业的发展。无私付出是亲情管理的核心。企业只所以能够不断战胜困难,逐渐发展,就是靠的这种亲情文化的精神支撑,靠的是亲情的无私支持。
  第二阶段是制度管理。民营企业发展到第二个阶段靠的是制度管理。民企发展之初亲情管理起到很好的支撑作用,但到了一定时候亲情管理就很窄众了,不解决这个问题,企业就得走下坡路,想原地踏步都不行。企业逐步发展壮大之后,就要按照市场规律经营,不断的完善管理制度,完善运营程序,用制度管人,靠程序管事,推动企业逐步走上规范化经营道路。
  第三阶段是文化管理。企业管理的最高境界也是第三个阶段就是靠文化管理。以卓越、鲜明、富有亲和力的企业文化,来影响职工的灵魂,培养干部员工自觉形成良好的工作习惯、行为习惯,通过强化日常行为规范积极打造先进的企业文化,增强企业的凝聚力、向心力和战斗力,将职工团结到为企业发展共谋宏伟大业而努力奋斗的道路上来。
  2. 人力资源整合“三步走”。人力资源的核心就是“合适人的在合适的时间、合适的岗位上干合适的工作。”我经常这样对我的员工讲,你能翻多大的跟头,万达就给你提供多大的舞台。没有危机感,就制造危机感。有些比较优秀的干部员工工作十多年,却得不到提升;不思进取的人混日子、占位子,这样下去对企业百害而无一利。因此,2005年6月,我们按照先前线、再后勤、后高管“三步走”的方法进行人事改革调整,一夜之间, 28名中层副职以上干部被分流,186名后勤人员被调整到生产一线。2006年12月,又将集团后勤部室主要负责人全部解除任职,重新进行竞争上岗,淘汰了2名部室长,进一步优化了干部队伍。同时,公司按照“扶上马、送一程”的调整过渡思路,委派董事局董事到各专业化公司任董事长,做好年轻干部的指导和培养工作。在调整过渡过程中,董事局各董事始终坚持以公司大局为重。我强调,我们要关注万达的昨天、今天和明天。昨天,作为企业的创业元老,你们为公司的发展立下了汗马功劳,今天我们面对的唯一不变的是变化的市场竞争,明天我们要打造百年万达,需要打造一个人才梯队。一年后,委派到各专业化公司任董事长的董事局董事重新回到董事局,积累了一定的管理能力和经验的总经理开始担任董事长职务。同时,又通过严格选拔,使一批知识型、专业型、技能型,具有强烈的工作责任心和事业心的年轻同志走向了高层领导岗位,实现了经营管理层的“老、中、青”相结合,实现了决策层、经营层相分离的目的,打造了一支富有战斗力、结构合理的干事创业团队。
  3. 母子公司“三管”模式。企业管理一般主要管四样东西:管人、管物、管财、管信息,鉴于企业产业多、行业跨度大、产品关联度相对不太紧密等实际情况,万达集团主要通过集分权管理来实现对以上四者的有效管控。在全面抓好人事、财务管理的基础上,公司重点抓好战略管理。在战略管理上,由集团公司对下属公司直接的“管物、管信息”向统筹的、全局的、组织的、方向的“管战略”的转变,使集团整体管理运行机制更加灵活有效,不但使集团减少了经营性的负累,在管控上更加有效;同时,也使子公司具备更高的自主性、向心力、凝聚力和战斗力,更好的发挥自己灵活适应市场的竞争优势。
  “管人、管财、管战略”“三管”模式的有效运行,灵活有效的集分权管理机制的全面运用,促进了企业的健康快速发展,凸显了巨大的管理效益,并充分证明了该管理模式的科学性和可操作性。该模式受到了山东省政府有关部门的高度评价,并被评为山东省企业管理最高奖——管理创新成果奖,得到了中宣部的高度赞扬,并作为全国十五家企业之一在全国范围内予以大力推广。
  (四)人才是企业发展的根本保障。企业的竞争实质上是人才的竞争,企业的发展关键在人才。我们始终坚持“以人为本、立人立企”的人才观念,切实维护好员工的合法权益、积极搭建员工成长的平台、努力提供良好的工作生活环境、全力开展扶危济困的爱心帮扶活动,将人本管理贯穿到企业生产经营全过程,促进人的全面发展,最大限度地发挥每一名员工的作用,使企业始终保持旺盛的生机和蓬勃的活力。
  (五)利润是企业可持续发展的保障。利润是企业追求的根本目标,也是企业持续发展的推动力,没有利润的企业难以长久地生存下去。追求利润,核心就是用数字指导生产经营。领导干部要学会用数字指导工作,用数字检验工作得失,要将数字作为检验工作成绩的重要指标。当领导干部都关心数字、关心利润、关心成本,形成追求最大利润,努力节约成本的氛围时,企业才能不断实现持续健康快速发展。
  (六)奉献是企业应尽的社会责任。“企业发展了,不能忘记回报社会,只有社会的和谐发展,企业才会有更大的发展空间。”在《万达文化纲领》中,我们将“产业报国,奉献社会”作为公司的使命,在依法经营和模范遵守国家法律法规的基础上,积极为构建和谐社会贡献力量。多年来,万达集团先后帮扶了多个贫困村,使这些昔日的贫困村快步迈上了富裕路,并先后为学校、医院、公路、扶贫救灾、新农村建设等社会公益事业捐款7000多万元,赡养和安置社会四残人员就业600多人,赢得了上级党委政府和社会各界的广泛赞誉。
  三、永不守业、抢抓机遇,推动企业不断实现跨越发展
  面对黄河三角洲高效生态经济区开发建设上升国家战略的历史机遇,为进一步延长产业链条、扩张产业规模,推动企业实现跨越发展,我们倡树“永远创业,永不守业”的发展理念,紧紧围绕“弘扬创新文化,打造知名品牌,管理持续提升,争创一流效益,实现跨越发展,铸就百年万达”这一新的中长期发展思路,确立了“利用2~3年的时间再打造一个新万达”的总体目标,找准发展优势,深挖发展潜力,加大项目建设投资力度,规划确立并相继上马建设了一批技术含量高、投资规模大、市场前景好的重点项目,从而推动万达实现跨越发展。
  轮胎产业方面,借助万达橡胶轮胎工业园作为循环经济示范园区之一,被列入国家战略总体规划的良好机遇,决策上马开工建设了总投资30亿元的3000万条半钢胎项目和总投资12亿元的150万条全钢无内胎项目,从而进一步发挥轮胎产业的龙头带动作用,推动万达实现跨越发展。同时,为进一步延长轮胎公司产业链,公司又启动了总投资10亿元的年产20万吨黑炭黑项目。该项目今年8月底全面达产后,将成为我国第五大炭黑生产企业,在节能减排、环境保护等方面将达到业内领先水平。
  机电产业方面,2009年12月30日,投资3亿元的1000公里海底电缆项目的成功建成投产,标志着万达机电成为全国第五家能够成功生产海底电缆的企业。当前,投资5亿元的年产800公里超高压电缆项目正在紧张建设之中。项目达产后,万达机电将跻身全国电线电缆行业前10强。该项目立塔高158米,顶部为高档西餐厅,建成后,将成为东营市标志性建筑之一。
  地产建安产业方面,我们大力实施“突破地产”战略,在万达•高尔夫花园、万达•丽日小区等地产项目取得良好业绩的基础上,借助黄河三角洲高效生态经济区建设和城市化进程不断加快的良好机遇,投资10亿元的万达•财富新城项目已正式启动。该项目总占地面积502亩,规划总建筑面积达46.3万平米,是目前东营市单一建筑面积最大的楼盘,将成为黄河三角洲地区首屈一指的现代化高端滨水、复合人文社区。
  2010年,公司计划实现产值166亿元,销售收入突破160亿元,利税15亿元,出口创汇突破1.5亿美元。
  尊敬的廖会长,各位来宾、各位朋友,女士们,先生们,发展是永恒的主题,合作是时代的潮流。万达之所以能够取得持续健康快速的发展,得益于万达广大干部员工的顽强拼搏,更得益于在座的广大客户朋友的厚爱与支持。因此,致力于与广大客户朋友通过深化交流与合作,构筑互动平台,实现双方的协同发展是我们坚定不移的战略抉择。我们将以本次交流会为契机,以更加开放灵活的理念、更加务实高效的作风、更加诚信协作的准则,倾力打造更高质量、更高性能的系列产品,以更加科学完善的营销政策,与广大客户朋友共享合作与发展的无限商机,共同开创更加美好的未来!
  为此,我衷心地希望各位朋友能够更加深入地了解中国万达,更加深入地感受万达文化,从而进行更加广泛、更加紧密、更加有效的交流,对万达集团和万达化工的发展多提多宝贵的意见和建议,通过加强交流,增进了解、增进友谊,在交流中增强互信、扩大合作,在融合中实现优势互补,在合作中互惠互利,实现双赢。
  最后,衷心祝愿各位来宾、各位朋友,女士们,先生们,在美丽的黄河三角洲、在万达,度过一段美好愉快的时光,祝您们身体健康、吉祥如意!
  谢谢大家!

文章摘编自:中国塑料加工工业协会


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